意德士董事長闕聖哲也是德鑫半導體聯盟的關鍵人物，別小看這個聯盟，他們是台積電背後的關鍵供應商。
晶圓載具大廠家登董事長邱銘乾，二○二三年率軍組成德鑫半導體聯盟，意德士也是其中一員，並由闕聖哲擔任聯盟旗下德鑫半導體控股董事長，由他負責串聯與協調十八家台廠，全球作戰。
他向商周分享德鑫最新的「藍湖策略」。藍湖，比藍海小，大家會更利基，更獨特，不像藍海一樣很快就走向紅海競爭，它是動態的，會受源頭活水、周邊資源等內外在力量影響，像變形蟲一樣靈活應變，共同演化。
以下是他所談的藍湖策略：我之前說，我們就叫「十八銅人」。我們這些供應商十幾二十年，只練一招，我也只會一招，其他的不會做，但我會把這一招做到世界級、最好。我們沒資格去講藍海或紅海，因為規模太小，我們稱自己是「藍湖」，想辦法把每一個小池子做大。
用水道互通有無
旱季南水北調、
戰時借力領頭羊開路
我們目前都有自己的小湖泊，每個湖泊都有自己的生態，現在每個湖之間我們加了一條水道。這有什麼好處呢？
第一，雨季來的時候，大家一起漲；旱季的時候我們還可以南水北調、互相幫忙。
第二，承平時期，我們就開著小船去每個湖裡遊覽，大家互相學習一下；打仗的時候，我們就一起從水道出去。這裡沒有人是老大。
這也是我們半導體供應鏈很重要的一個特色。簡單講，台積電不要一個包山包海的供應商，它要的是分散風險，如果我們要出去打仗、打美國市場，就可以集體快速互相支援出去。
有些湖泊靠內陸，離海洋比較遠；也有一家剛好比較接近海洋，已經準備好要出海打仗了，那一家靠近海洋的，就叫「領頭羊」。舉個例子，我們當初十八家一起去美國，就是透過美國家登的分公司，我們直接投資它，因為它已經建好這條水道，我就直接用它的資源，把東西賣到美國，這就叫做「藍湖策略」。
