向別的公司挖角，目的是充實企業內部人才；另一方面，對於注入企業文化的活水，也有其必要性。但王品集團在做這件事時，尤其是高階主管，會特別注意不得再向同一家公司進行挖角，「被公司挖角或禮聘來的高階同仁（六職等以上），禁止再向其原公司挖角」，更列為王品家法的「龜毛條款」。 甚至，如果我原本就認識，這位將被禮聘來當高階主管的老闆，還會主動去電徵求對方同意放人。最主要目的，是照顧公司間的倫理與和諧。 但經常，在財經新聞中可以看到，某某公司為了發展新業務，把另一家公司整個團隊的人都挖走。我總認為，這些都是破壞社會和諧，把商業氣氛弄得詭譎不堪的不佳示範。事實上，這樣做，對公司原本的同仁也不公平，他們會認為老闆不只重視禮聘來的某人，更特別器重外來的整個團隊，對於自己日後在組織內升遷的機會，自然就心生無望感。 禮聘個人、不挖團隊，不只是原則問題，更關乎人格。 試想，如果一個人，可以不顧老東家死活，把原本的同事和人馬都帶過來，其道德操守是可議的；也難保他日後不會再做出把全部的人，帶到另一家公司的行徑。這樣行為的人，一輩子只要做一次，他在職場上的信用和評價，就很難回復了。 也如同，可以為了拚工作績效，晚上經常睡在公司，不盡身為人父（母）、或人夫（妻）家庭責任的員工一樣。這些作為，雖然於「理」、於「法」，都說得過去，但於「情」不對，在社會上就不能立足了。 做任何事，都要依循「情」、「理」、「法」的先後原則。再舉一例，王品旗下所有餐廳，在農曆除夕這一天，統統都關店不營業，也是因為於「情」，大家為公司已忙碌一整年，若連個團圓飯都不能回家吃，這樣工作的意義究竟何在？雖然於「法」，總部大可以給予當天上班的員工雙薪，每家店也必定客滿，但終究還是認為，這樣做於「情」是不對的。 企業的規模，取決於老闆的氣度；企業的長久，取決於老闆的品德。一個沒有道德觀的企業文化，就不會存在一個有道德感的團隊，遇到一個經營風險就不堪一擊。很多企業，常靠不擇手段，挖角競爭對手公司團隊，但看到的結果，就是富豪排行榜，進榜者年年換人，很少有持續成功的例子。