《商業周刊》上一期的封面故事，報導台積電董事長張忠謀的交棒動作與他的接班哲學。 我無意影響張董事長的決定，只是藉台積電的接班話題，表述對這個台灣多數大企業的共同問題的一些看法。 台積電是張忠謀創立並拉拔長大，是他的Baby。但台積電不是家族企業，最大股東是外資，獨立董事是張忠謀請來的客卿，張忠謀可以交出CEO的棒子，但是大股東會不會信任其他人擔任董事長呢？這個問題無須猜測，○八、○九年那一番大變動已做了解答——如果當時不是「老帥歸位」，外資大股東難說會忍受多久。 外資股東不是單一法人，他們通常只管投資，不管經營，所以不會介入董事長或CEO人選的安排。可是他們會賣股票，這也是我所謂的「忍受」。一旦他們認為，某家公司沒有前景，會毫不猶豫的出脫手中股票。 這正是張忠謀說「接班人不是挑戰」，「技術與客戶才是挑戰」的原因——公司成長全看這個；大股東肯繼續投資，也看這個。 可是，台積電是張忠謀的Baby，他肯定不願見到，哪一天他完全交棒了，台積電也隨之江河日下。此所以他會在○五年任命蔡力行為CEO，○九年又「罷黜」蔡力行，顯然是對蔡接班的不放心。而此番任命三位共同營運長，情景有點像清朝康熙大帝的立儲過程。 康熙在太子兩歲時，就宣布立儲，那一年他自己也才二十二歲。這位太子愛新覺羅‧胤礽長相一表人才，通滿漢文字，八歲就能背誦四書；又嫻騎射，能左右開弓。如此文武全才，加上西瓜偎大邊效應，於是「滿朝皆稱太子之善」。 然而，胤礽雖然資質上乘，可是「率易任情，無矯飾，於至尊前，禮節多疏忽」，父子之間乃出現嫌隙，也給了其他王子、貝勒見縫插針的空間。結果，康熙在立儲三十三年之後，下詔廢儲，之後曾恢復太子地位，三年半後又二次廢儲。這個過程當中就演出了「八王奪嫡」，一直到康熙駕崩為止。雍正即位是「奉遺詔」，雖然對此傳說不一，但雍正以事實證明了自己有能力應付「後康熙」時代諸般挑戰。 當然，台積電不是世襲罔替的封建帝國，可是，讓三位共同營運長各自表現，以證實他們應付未來挑戰的能力，張忠謀有他的戰略思考。部分媒體以戀棧權力角度，來詮釋他此次的交棒動作，實在是見不及此。簡單說，若真是不肯下放權力的話，不任命新CEO，又怎麼樣？ 漢高祖劉邦病危，呂后在病榻旁問：「將來蕭相國（蕭何）一旦去世，誰可以接替？」劉邦說：「曹參可以。」呂后再問：「曹參以後」，劉邦說：「王陵可以，可是他稍嫌戇直，陳平可以幫助他；陳平智謀有餘，卻難以獨當大任；周勃穩重、不假客氣，可以用他當太尉（掌兵權）。」 「蕭規曹隨」奠定了大漢帝國基業，而王陵、陳平、周勃果然成了後劉邦時代的共同營運長。然而，大漢帝國雖然是劉邦的Baby，他也只能交代至此而已。 公孫策部落格：ccm1020.pixnet.net/blog