一個大陸的專案，歷經長期的虧損，我不得不暫時停損，等待有機會再行啟動。但公司仍在，必要的工作人員也在，雖然只維持了最低的開銷，可是預算報表上這個單位仍然存在，每半年財務部門總要詢問一次：「這單位還要繼續存在嗎？」 一個和我工作十餘年的老員工，因為年資，不知不覺就升到部門主管的職位，但他是一個無效率且目標不明的「好人」，他的部門經常入不敷出，事情很多、很忙，但成果不佳，不得已只好把這位老員工調成閒差，由其他年輕同事當主管，反而成效不錯。我知道讓這位老員工優退是最佳的解決方案，問題是，想到他的年資，想到這許多年的相處，我始終下不了決定。 財務人員問我，這個大陸公司未來可能還有發展嗎？我答不出來，但總覺得一旦清算，這些年在大陸的布局就徹底失敗，雖然留著也未必有想像，但總是一線指望，至少我不需要現在立即承認失敗。經過了這許多年，現在我不能不承認這是不負責任的鴕鳥心態，不了斷，就不需要認輸，但未來如何解決呢？ 對這位資深的老員工，我也有類似的逃避心態，保持現在，等待改變，問題是他自己無力自我調整，組織也無法協助他改變，於是他變成組織中的盲點，大家都看在眼裡，大家都在等我的決定。 我被迫不得不出手，其實方法也很簡單，答案就在那裡，所有人都知道該怎麼處理，只有我這個核心的當事人猶豫不決……。 「當斷不斷，反受其亂」這句話早就深銘我心，只是當我自己深陷其中時，難免「事不關己，關己則亂」，在心慌混亂中，我就做不出簡單明確的決定，讓問題懸而未決，每隔一段時間，就要重新困擾我一下。 每個人都會遭遇複雜難解的人、事、物，該進、該忍、該退、該斷，這是最艱難的抉擇，有時候堅持、忍耐會等到柳暗花明，可是也可能當斷不斷，反受其亂，越陷越深，萬劫不復，其間該如何抉擇呢？ 遇到艱難的情境，首先要確定自己的個性，是優柔寡斷，還是明快果決，優柔者易輾轉難決，個性溫柔善良者當自省之。 如果是理性的決策過程，通常問題不大，但是在艱難之際，還會有感性的成分，這可能是災難之源。 前述大陸的專案，理性早就告訴我不必期待，但感性讓我猶豫，我總希望時間會改變環境，也希望有一天我能有更充裕的力量重回大陸，而這個未結束的團隊，就會成為我的即戰主力。 同樣的，資深員工我也知道不能期待，但感性讓我不忍，日復一日，年復一年。 在困難中，不能有浪漫的幻想，不能有感性的溫情，要在僅有的時間中，明確果斷的抉擇，否則永受其亂。