張敏敏
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2022/04/11
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單元1免費試看
快時代的變革神器OGSM|只要一頁計畫表,跨團隊產生高敏捷執行力
單元2
OGSM一頁企劃書綜觀全局|由上而下主管展現規劃力,由下而上員工擁有當責執行力
單元3
最終目的(O):當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?|讓每個人了解工作的價值和理想,以此維持達標的熱
單元4
具體目標(G)要用SMART原則來書寫|透過三個層次讓不同層級員工堆疊成果,展現整體績效
單元5
具體目標(G)的三大層次:動詞、名詞、時間|讓每個人的目標都能匯集,進而展現企業價值
單元6
策略(S)的三大資源:人、錢、時間|學習盤點資源,發展讓企業成長的策略
單元7
策略(S)就是資源的選擇|學習在有限的資源選擇一條獨特的道路,為自己達標
單元8
檢核(M)是達標路上的過程管理|讓團隊在執行中及時發現問題,重新分配資源,回到達標路上
單元9
檢核(M)的第一個元素:衡量指標|透過具體的時間、日期,讓我們看到想要的目標結果
單元10
檢核(M)的第二個元素:行動計畫|依照計畫來管理工作內容並檢查工作進度
單元11
OGSM單一部門的垂直承接|表格層層承接,讓主管的想法得以被計畫實現
單元12
OGSM與PDCA與KPI的串連及結語|OGSM補足PDCA對於願景的不足,及KPI無法動態執行的缺
Q1:如果我想團購給我的員工,是否提供團購優惠價?
請於上班時間(周一至周五8:30-18:00)致電本集團客服中心:02-2510-8888轉9,將有專人為您服務。
Q2:購買後,若想退費怎麼辦?
因課程購買當下即可開始觀看課程,且已提供試閱影片作為購買前參考,故不予以退費。