OGSM目標管理法|打造高效團隊一頁搞定!

線上課程
講師:

張敏敏

課程長度:

2小時07分23秒

課程期限:

永久觀看

課程開放時間:

2022/04/11

優惠價NT$3,790

(定價6,280)

單元 12 個

總時數 2小時07分23秒

章節一

單元1

快時代的變革神器OGSM|只要一頁計畫表,跨團隊產生高敏捷執行力

單元2

OGSM一頁企劃書綜觀全局|由上而下主管展現規劃力,由下而上員工擁有當責執行力

單元3

最終目的(O):當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?|讓每個人了解工作的價值和理想,以此維持達標的熱

單元4

具體目標(G)要用SMART原則來書寫|透過三個層次讓不同層級員工堆疊成果,展現整體績效

單元5

具體目標(G)的三大層次:動詞、名詞、時間|讓每個人的目標都能匯集,進而展現企業價值

單元6

策略(S)的三大資源:人、錢、時間|學習盤點資源,發展讓企業成長的策略

單元7

策略(S)就是資源的選擇|學習在有限的資源選擇一條獨特的道路,為自己達標

單元8

檢核(M)是達標路上的過程管理|讓團隊在執行中及時發現問題,重新分配資源,回到達標路上

單元9

檢核(M)的第一個元素:衡量指標|透過具體的時間、日期,讓我們看到想要的目標結果

單元10

檢核(M)的第二個元素:行動計畫|依照計畫來管理工作內容並檢查工作進度

單元11

OGSM單一部門的垂直承接|表格層層承接,讓主管的想法得以被計畫實現

單元12

OGSM與PDCA與KPI的串連及結語|OGSM補足PDCA對於願景的不足,及KPI無法動態執行的缺

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