講師：
林志垚
課程長度：
2小時21分21秒
課程期限：
永久觀看
課程開放時間：
2022/09/05
課程三大特色1、 從痛點出發，以真實個案切入，剖析實務上成功的作法。
2、 提供系統化的思考工具，一步步帶你拆解問題，找到最佳解方。
3、 加碼彙整操作手法，讓學習者能帶領團隊實際演練。
課程適合正在面臨問題的你•負責帶領執行轉型卻不知道如何帶隊前進的高階經理人
•參與組織轉型卻無法掌握自身定位與執行關鍵的工作者
•欲掌握決策者思維模式並了解老闆都在想什麼的職場人
單元 12 個
總時數 2小時21分21秒
第一部分
單元1
認識策略：未來經營者必備的策略思維
第二部分
單元2
轉型的時機：當市占持續增加、產業走向衰退，該轉型嗎？
單元3
轉型的方向：該開發新的市場、新的產品服務，還是發展全新商模？
單元4
轉型的方式：除了靠單兵作戰，你還有更多選擇
單元5
數位轉型：有系統也有技術，為何還是不成功？
單元6
產業轉型：除了共存亡，你能如何找到其他選擇？
單元7
創新的孵育：把握關鍵環節，打造第二成長曲線
第三部分
單元8
如何管理創新：組織、分工、預算分配，你該怎麼做？
單元9
管理新舊事業衝突：拆解衝突根本因素，找到最佳解方！
單元10
轉向／停損的判斷：轉型不如預期，下一步該怎麼做？
單元11
建立支持體系：轉型路迢迢，如何經營內外助力？
單元12
決策者的修煉：你的心智成長幅度，決定組織的進化程度
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