容易流於創業者空想,
以及創業早期的企業夭折
避免創業者的自大風險,
從領導者人治管理走向組織管理
組織發展過於穩定,可能流於官僚體制,
無創新動機、出現危機
借鏡Nike創辦人奈特、Uniqlo創辦人柳井正、世界最有影響力的領導人梅克爾,學習轉型領導力
特聘經歷企業生命週期的創辦人和跨國專業經理人擔任總導師,傳承企業轉型實戰經驗
CEO菁英共學,深度切磋領導思維,
全班都是你的經營顧問
DAY 1創業 | DAY 2擴張 | DAY 3成熟 | |
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國 際 案 例 |
【奈特學】
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【柳井正學】
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【梅克爾學】
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台 灣 案 例 |
總導師傳承【企業三造】 | ||
內 容 |
領導的定義 與迷思 |
建構權勢 三要素 |
變革領導與 管理風格 |
工 具 |
企業生命週期與PAEI管理風格解析 領導變革6錦囊 |
透過國際級經典案例及長青企業個案,進行企業生命週期自我診斷,並採取對現況有利的領導方式。
解析自己與部屬的管理風格,建構超強戰隊,提高決策品質。
檢視與調整領導慣性,學習運用「職權、權力及影響力」,提高執行力。
※ 每期講師陣容不同,觀迎來電洽詢。主辦單位保留時間、講師、講題變動權利。
※ 主辦單位保留會員資格審查權利,審查條件如申請動機、公司規模、員工人數及營業額等資料。